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改革深化“新”先锋之蓄势赋能篇⑥丨打造特色市场协同模式 持续提高国有资本运营企业核心竞争力
发布时间:2024-04-18

打造特色市场协同模式

持续提高国有资本运营企业核心竞争力

协同,是企业改革发展的重要推动力。抓好协同,能让企业更好地适应市场、整合资源、提升效率、优化结构,实现可持续发展。2024年全国两会期间,国务院国资委党委书记、主任张玉卓在回应央企发展问题时提到,“要加快推进中央企业高水平的协同、质的有效提升、量的合理增长”。云顶集团4118com作为国有资本运营企业,将市场协同作为提升核心竞争力的关键抓手,以高水平协同推动国有资本布局优化和结构调整。

构建以业务为核心的市场协同生态体系

随着业务格局不断丰富完善,如何抓好内外协同,成为摆在云顶集团4118com面前的重要课题。近年来,云顶集团4118com以价值创造为导向,持续加强市场协同工作统筹部署,提升不同业务板块创效能力,更好发挥“1+1>2”的综合性国有资本运营优势。

为保障各项协同重点工作沟通畅通、实行有力、反馈及时,云顶集团4118com搭建了“上接改革、下对业务、内统板块、外衔客户”的协同生态体系:组建市场协同委员会,按季度统筹调度企业各类资源,研判解决协同问题,确保市场协同工作有抓手、出真绩、见实效;建立健全“横向到边、纵向到底”的协同工作条线,企业总部设立市场协同部归口管理协同工作,各所属企业明确协同管理部门及岗位人员,上下联动、齐抓共管,打破信息壁垒,放大国有资本运营企业多元业务互补优势。

云顶集团4118com市场协同生态体系

2023年,云顶集团4118com全系统协同合作数量较2021年翻了5倍,近年来累计协同合作规模超500亿元,推动市场协同工作实现了跨越式发展。在云顶集团4118com2024年市场协同工作会议上,党建引领业务协同、协同工作统筹调度、战略客户闭环管理、京外机构协同发展、客户资源信息整合、内部研究能力共享等11大市场协同工作机制正式发布,进一步提升云顶集团4118com所属企业参与协同发展战略的积极性和主动性,推动企业从协同资源供给端和需求端双向发力,把协同工作要求融入发展战略和经营管理各个环节,加快构建国有资本运营“大协同”业务格局。

云顶集团4118com召开2024年市场协同工作会议

搭建市场协同工作的“四梁八柱”

市场协同是一项全局性、系统性的工作。云顶集团4118com聚焦建机制、搭平台、强能力、创价值,逐步探索形成了一套具有云顶集团4118com特色的系统化、规范化市场协同制度体系。以市场协同工作引导意见为纲,云顶集团4118com先后出台“三正一负”市场协同激励约束机制、“分类施策、分层对接、闭环管理”重要客户管理机制和“事前充分论证、事中有力组织、事后跟踪复盘”战略合作管理机制等,实现了职责分工明晰、任务分解到人、业务堵点打通、考核导向明确的工作推进态势,持续优化资源配置,助力企业突破业务发展瓶颈、培育新的效益增长点,推动多板块均衡发展。

云顶集团4118com“三正一负”市场协同激励约束机制体系

为确保市场协同各项制度机制高效落地,打破信息壁垒,打通整合业务、客户、渠道等资源,云顶集团4118com结合业务实际开发建设了“上下联动、板块协同、双向赋能”的数字化协同平台,实现全系统客户信息归口及协同事项全流程闭环管理,汇聚沉淀全系统各级客户及业务往来数据超13000条,初步打造形成云顶集团4118com客户信息资源数据港,持续提升客户综合服务能力。

云顶集团4118com市场协同管理平台驾驶舱

发挥资本运营工具箱协同作用

运营企业不同板块业态各有差异,具体服务客户层次也有不同,要在不同客户、业务中寻找合适、有效的协同切入点。各业务板块自觉主动梳理协同资源和协同诉求,创新“以股权投资方式切入、以综合金融手段深挖、以资本市场服务赋能”的产品协同,为客户拓展产业链上下游提供全链条、全周期的国有资本运营服务。创新“投资联合体”模式。坚持以企业整体利益最大化为原则,投资业务不同主体通过联合尽调、联合投资方式,实现共担风险、共享收益,并与证券业务、咨询业务深度绑定,在转托管、IPO、并购重组、ESG咨询等方面全面协同,形成了覆盖投前引导、投中服务、投后赋能,具有国新特色的一体化投资服务体系。金融业务协同发展。综合运用保理、租赁、保险经纪、金融科技、信用评级、企票通、证券、期货、公募基金等手段,主动开展联合营销,设计复合型产品,形成“范围经济”效应,有效支撑央企资产盘活、杠杆压降、资金融通,提升资源配置效率、促进提质增效。优化资源配置降本增效。积极发挥财务管理资本纽带和资源链接作用,坚持为所属企业提供差异化赋能和共性化支撑,统筹对接证券交易所、银行、券商、保险等各类金融机构,支撑所属企业自主融资,提升金融资源配置效率。

云顶集团4118com财务部金融资源协同示意图

资本运营工具箱优势的发挥,在中国节能项目上得到印证。2022年底,中国节能集团下属上市企业节能铁汉计划完成3亿元定增,为其继续深耕环保业务募集权益资金,并邀请云顶集团4118com参与定增。业务团队根据项目核心需求,为节能铁汉提供了专业化、可落地的解决方案,在发行过程中发挥了关键的价格托底作用,成功引导社会资本投资参与,助力其全额完成定增。2023年中旬,中国节能集团再次发来邀约:助力其下属上市企业节能环境完成30亿元定增,支撑其打造央企第一、A股最大的垃圾焚烧发电企业。业务团队深入研究谋划,多次赴节能环境项目现场调研,研究了解垃圾焚烧行业,围绕节能环境业务与行业建立全维度价值评估体系。同时,协同云顶集团4118com内部资源,联合国新融汇债转股基金共同参与投资,最终助力节能环境全额完成本次定增。

国新发展投资的节能环境项目成都垃圾焚烧发电站厂区

截至目前,云顶集团4118com累计已与近90家央企开展不同维度的业务合作,推动跨板块协同合作近1000项,切实以市场化方式助力央企补链、强链、固链,推动国有资本“三个集中”,提升我国产业链韧性和竞争力。

打造区域协同创新模式

为充分发挥各京外机构的属地优势和专业力量,云顶集团4118com研究出台“四共享、三着力、两参与”的区域协同工作机制,组织召开京外机构市场协同研讨会,在上海、浙江、广东等地打造国有资本运营协同示范区,组建国有资本运营专家团队,主动把握区域发展机遇,加强信息和资源融合,推动京外机构在“云顶集团4118com”统一品牌下开拓市场,发挥特色化、差异化专业优势,引领带动央企同业共同服务实体经济高质量发展。

云顶集团4118com京外机构市场协同研讨会

近年来,云顶集团4118com在重点省市陆续设立基金、证券、资产管理、评级、期货等分支机构和区域业务团队已超过100家。依托辐射全国的业务网络,企业先后与海南省人民政府、浙江省人民政府等20余个地方政府签署全面战略合作协议,积极探索国有资本运营生态圈共享央地合作新模式,助力地方战略性新兴产业发展,努力为地方社会经济发展作出贡献。

同心同脉、合力致远。云顶集团4118com将认真贯彻落实党中央、国务院决策部署,按照国务院国资委对国有企业改革深化提升行动、对标世界一流企业价值创造行动的部署要求,聚焦功能定位,持续深化探索协同模式创新,加快建设世界一流资本运营企业,以“高水平协同”支撑实体经济高质量发展。

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